Повторная супервизия: от кризиса к устойчивости

С марта 2026 года на супервизорской площадке Северного управленческого округа введена практика повторных супервизий. Это новый формат работы, позволяющий отследить динамику изменений в семьях спустя несколько месяцев после первичного разбора случая, оценить эффективность предложенных рекомендаций и при необходимости скорректировать тактику сопровождения.

Очередная повторная супервизия в онлайн-формате была посвящена анализу промежуточных итогов работы с семьей, которую специалисты ГАУ «СРЦН Новолялинского района» впервые представили в ноябре 2025 года.

Напомним, речь шла о многодетной семье с пятью детьми, состоящей на персонифицированном учете с мая 2025 года. Мать пренебрегала нуждами детей, злоупотребляла алкоголем, что привело к серьезным последствиям: одна из дочерей ушла жить к биологическому отцу, другая была помещена в социальное учреждение. Несмотря на оказываемую психолого-педагогическую помощь, кодирование и наличие ресурсного окружения, мама сорвалась. На момент первичной супервизии специалистами было выявлено семь дефицитов семьи – ситуация носила глубоко кризисный характер.

Благодаря перезагрузке случая и слаженной командной работе за три месяца удалось достичь значительных изменений. Количество дефицитов семьи сократилось с семи до трех. Мать полностью прекратила употребление алкоголя, наладила бытовые условия в доме, начала доверять специалистам и регулярно посещать психолога. Произошло главное – осознание негативных последствий прежнего образа жизни и принятие семейных ценностей.

Вместе с тем специалисты отмечают сохраняющиеся зоны роста: дефицит навыков ведения домашнего хозяйства, низкий уровень родительской компетентности, инфантильность матери. Достигнутые результаты пока остаются хрупкими, и коллеги отмечают необходимость дальнейшей поддержки семьи.

Чтобы закрепить успех и устранить оставшиеся дефициты, участники супервизии определили приоритетные направления дальнейшей работы. Супервизия выполнила две важнейшие функции – методическую и эмоциональную. С одной стороны, удалось перезагрузить случай и найти новые пути решения застарелых проблем. С другой – специалисты получили профессиональное признание своей непростой работы, что особенно ценно в ситуациях, где легко наступает выгорание. Заряд оптимизма и вера в успех стали тем ресурсом, который позволит команде специалистов двигаться дальше.